The Lean UX Canvas es un proceso para ayudar a los equipos a enmarcar su trabajo como un problema comercial (en lugar de una solución) a resolver. Luego, analizarlo en sus supuestos centrales: Hipótesis. Finalmente diseñamos experimentos para probar nuestras hipótesis más riesgosas.

Propósitos:

Es una herramienta de facilitación para equipos multifuncionales diseñada para crear una conversación centrada en el cliente sobre el trabajo de equipo
Objetivo: ayudar al equipo a centrarse “por qué” hacen el trabajo actual
Proporciona una receta inicial para adaptarse a ellos (sirve de guión para encaminar a los equipos que todos lleven un orden)
Es una especie de póliza de seguro para garantizar el aprendizaje (en todas las fases se aprende algo, por lo que el aprendizaje está asegurado)
Expone las lagunas en la comprensión del equipo del problema que está resolviendo (expone las diferentes maneras de aprender)
Es un primer paso en el cambio de conversación de productos a los resultados (sirve de un borrador claro y ordenado)

8 pasos (cuadro que te ayuda a seguir todos los pasos necesarios y te ayudan a resolver y no salirte del orden)

Problema empresarial: qué ha cambiado (instrucciones y sugerencias) y porqué ha cambiado (lo que ha cambiado de otros años)
Resultados comerciales: qué ha cambiado (detalles sobre lo que debería ser un buen resultado) y porqué ha cambiado (datos de audiencia)
Usuarios: tipo de público al que va dirigido
Resultados y beneficios para el usuario: beneficios que tiene el usuario (que van aprender nuevo)
Soluciones: facilidades al usuario, trabajo ordenado que no haya hipervínculos
Hipótesis: porcentajes, aproximaciones, etc
¿Qué es lo más importante que debemos aprender primero?: que puede salir mal a que los usuarios no les quite
¿Cúal es la menor cantidad de trabajo para aprender la siguiente cosa más importante?: experiencia del usuario